Настоящее время — время новых производственных и управленческих технологий, интеллектуальной и инновационной активности, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного и ситуационного подходов в управлении — ставит перед менеджментом поиск новых задач.

Современный этап развития мировой экономики, и в том числе экономики России, характеризуется формированием новых для российских предприятий конкурентных преимуществ, которые принципиально меняют представление о конкурентоспособности.

Усиление конкуренции заставляет руководителей предприятий находиться в постоянном поиске новых рычагов повышения конкурентоспособности.

Факторы - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия.

Существует целая система факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия. Наиболее обоснованный набор факторов конкурентоспособности предприятия, широко используемый при проведении стратегического анализа и маркетинговых исследова­ний, приведен в работах Артура А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрикленда, Дэ­вида Кревенса и Е.П. Голубкова. Остальные авторы в той или иной мере используют основные положения отмеченных ученых, пытаясь развить их для конкретных направлений деятельности.

Создание факторов - это процесс накопления: каждое поколение наследует факторы, доставшиеся от предыдущего поколения, и создает свои, добавляя к прежним. Именно такой точки зрения придерживается не только М.Портер, но и другие западные экономисты, такие как Б.Скотт, Дж.Лодж, Дж.Бауэр, Дж.Зюсман, Л.Тайсон.

Правильное определение ключевых факторов успеха в своей отрасли позволяет достичь значительного преимущества перед конкурентами и завоевать лучшую позицию на рынке. Однако менеджеры должны отказаться от искушения считать ключевыми все, в том числе вто­ростепенные факторы; слишком большой список ключевых факторов успеха не выполняет своей основной функ­ции - указать руководству главные факторы, определяющие успех в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.

Все факторы, предлагаемые разными авторами, действенны и по сей день, но как мы считаем, назрела необходимость добавить к их числу не менее важный фактор – интеллектуальный капитал. Главным средством роста конкурентоспособности российских предприятий в ближайшем будущем станет интеллектуальный капитал.

Все это обуславливает актуальность проблемы повышения конкурентоспособности предприятий на основе формирования и развития их интеллектуального капитала.

Сравнительный анализ методических подходов по оценке конкурентоспособности предприятия показал, что единого подхода не существует. К тому же такая составляющая как интеллектуальный капитал в данных подходах не учитывается.

Опыт и знания предприятия, интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уни­кальные навыки, стратегически ценные активы, рыночные достижения в совокупности со­ставляют его ресурсный потенциал, необходимый для успешной конкурентной борьбы. Успех в этой борьбе определяется также количеством этих ресурсов и способностью предприятия моби­лизовать их в нужный момент.

Мы предлагаем следующую взаимосвязь выявленных факторов конкурентоспособности предприятия с уровнем его конкурентоспособности и качеством менеджмента.

Велика роль существования специализированных и развитых факторов конкурентоспособности, развитием которых занимаются сами предприятия, как наиболее знающие, что им нужно именно сейчас для обеспечения конкурентного преимущества.

Автором статьи выявлено, что при учете конкурентных возможностей предприятия его интеллектуальный капитал не учитывается в полном объеме. В связи с этим мы предлагаем свой подход к оценке конкурентоспособности предприятия, с учетом не только производственной, маркетинговой и финансовой его деятельности, но и особо значимого, но малоучтенного актива - интеллектуального капитала. Мы считаем, что данное дополнение позволит более полно и объективно осуществлять оценку конкурентоспособности предприятия.

Преимуществами формирования и развития интеллектуального капитала является то, что он направлен на решение следующих задач: повышение производительности труда, выработки и рентабельности; привлечение инвесторов (клиентов, поставщиков, потребителей); создание и внедрение новых технологий (ноу-хау, рационализаторских предложений и пр.); развитие сильной организационной культуры (сплоченный, лояльный коллектив и «здоровая» культура труда) и др., а все это создает условия для повышения конкурентоспособности предприятий.

Список использованной литературы

1.Коротков, А.В. Маркетинговые исследования: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 304с.

2.Мясоедова, Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 3. С.29-36.

3.Тарасов, В. Новая конкурентная стратегия – построение самообучающихся предприятий // Проблемы теории и практики управления / В.Тарасов, А.Цыбин. – 2005. - № 1. С. 76-84.

4.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело 2004. – 448с.

5.Гапоненко, А.Л. Интеллектуальный капитал – стратегический потенциал организации / А.Л.Гапоненко, Т.М.Орлова. – М.: Изд. ИНФРА – М, 2003. С.49-58.

6.Брукинг, Э. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. Л.Н.Ковалик. – СПб: Питер, 2001. – 288с.